競争戦略を考える際、それに影響を与える外部要因と内部要因には以下のものがあります。
- ■視点1： 組織の強みと弱み
- ■視点2： 業界における機会と脅威
- ■視点3： 社会からの期待
- ■視点4： 組織内の特有事情
競争戦略を検討する場合は、この4つの視点で分析を行います。
この4つの視点は、前述の競争戦略に影響を与える6つの外部要因・内部要因を含んでおり、SWOT分析を行う際の基本となります。
■SWOT分析とは？
SWOT分析とは、組織を取り巻く競争環境を分析する手法のひとつです。
自らの組織とそれを取り巻く環境を、Strength（強み）、Weakness（弱み）、 Opportunity（機会）、Threat（脅威）の4つの切り口で分析します。 それぞれの切り口の頭文字を順に並べたのが、SWOT（スウォット）です。
SWOT分析とは、組織を取り巻く競争環境を分析する手法のひとつです。
自らの組織とそれを取り巻く環境を、Strength（強み）、Weakness（弱み）、 Opportunity（機会）、Threat（脅威）の4つの切り口で分析します。 それぞれの切り口の頭文字を順に並べたのが、SWOT（スウォット）です。
