効果的な競争戦略を構築するために、以下の3大チェックポイント及びそれらに付随する9のチェックポイントを用います。 このチェックの実施により、最善かつ最適の競争戦略が、明らかになります。
■チェックポイントA：
組織は、現在どのようなアクションを行っているか？
組織は、現在どのようなアクションを行っているか？
- 1）どのような戦略を、遂行しているか？
- 明示・暗示を問わず、現行の戦略を明らかにする。
- 2）戦略の基礎となっている仮説は、どのようなものか？
- 現行の戦略の狙いを理解するには、組織の市場における相対的地位、強みと弱み、競合組織、市場の動向について前提となっている仮説を明らかにしなければならない。
■チェックポイントB：
組織を取り巻く環境に、どのような変化が生じているか？（SWOT分析）
組織を取り巻く環境に、どのような変化が生じているか？（SWOT分析）
- 1）市場分析（業界分析）
- 競争優位を獲得するための中心要因及び業界での機会と脅威の主要なものは何か？
- 2）競合者の分析
- 既存及び今後参入が予想される競合者の現在の能力と欠点、さらに今後予想される彼らの行動は何か？
- 3）社会のトレンド分析
- 政府、社会、政治からのどのような重要要因が、機会もしくは脅威をもたらすか？
- 4）自らの強みと弱み
- 市場分析、競合者分析を基に、現在及び今後参入が予想される競合者と対比しての強みと弱みは何か？
■チェックポイントC：
組織は今後どのようなアクションを行うべきか？
組織は今後どのようなアクションを行うべきか？
- 1）仮説と戦略の点検
- 現行の戦略の基礎となっている仮説が、組織を取り巻く環境変化の分析を新たに加えた場合、なお正しいと判断できるか？
- 2）今後の戦略チョイスは？
- 上記の仮設と戦略の点検を行った結果、今後選択可能な戦略案はどのようなものがあるか、また現在の戦略は選択肢の一つと評価出来るのか？
- 3）最善かつ最適な戦略の選択
- 外部要因である機会と脅威に対して、内部要因である組織の特有事情を鑑みて最善かつ最適な戦略はどれか？
